Канагасабай Баласубраманьян, Викрамджеет Майтей Салам
На фото: Канагасабай Баласубраманьян и Викрамджеет Майтей Салам

Канагасабай Баласубраманьян, Викрамджеет Майтей Салам: «В нашей совместной работе нет препятствий»

23 мая 2018 г.
В рамках сотрудничества между Россией и Индией в нефтегазовой отрасли активно развивается и кадровый сегмент. Специалисты из Индии успешно работают на крупнейших российских предприятиях, перенимая опыт коллег. О том, как в условиях Крайнего Cевера трудятся двое высококвалифицированных сотрудников, читайте в интервью SR.

– Расскажите, пожалуйста, в чем состоит ваша работа сегодня?

– К.Б.: Я заместитель начальника лаборатории контроля качества. На заводе все должно быть проверено во время производства, начиная от сырья, промежуточных продуктов, химических веществ и отгрузок.

– В.М.С.: В 2015 году мне предложили работу на крупном заводе, и я вступил на должность начальника инженерного отдела. Персонал здесь в основном из России, среди нас мало иностранных специалистов; что касается индийцев, то в компании их всего 20.

– Не могли бы вы рассказать о своем предыдущем опыте в нефтегазовом секторе?

– К.Б.: Я бакалавр и магистр наук, у меня диплом MBА, я закончил аспирантуру в области управления производством. Имею более чем 30-летний опыт работы в крупных компаниях нефтегазового сектора. Работал в нефтяной, нефтехимической, нефтеперерабатывающей и газовой сферах во многих странах, посетил более 20 заводов по производству СПГ.

– В.М.С.: Я, будучи инженером-механиком, начал свою карьеру в Engineer India Ltd., которая предоставляет инженерные консультации для клиентов по всему миру. Мой первый опыт в СПГ – завод по регазификации СПГ в Сурате, который принадлежит Shell/Total. Как только проект был завершен, я присоединился к «Сахалин Энерджи». После этого я работал в других странах, таких как Катар, Алжир, ОАЭ и Ирак.

– Вы одни из немногих экспертов, которым удается доказать, что индийцев не следует рассматривать только для офисной работы.

– К.Б.: Этот стереотип исчез давно, особенно в западной части мира и США. Что касается России, то, если сравнивать с Европой, процент индийцев, работающих в российских компаниях, очень низок. Кроме того, и доля иностранных сотрудниковв целом в России очень мала, поскольку в стране имеются свои специалисты, число которых постоянно возрастает.

– В.М.С.: На Среднем Востоке в нефтегазовых компаниях индийцы занимают различные позиции. В России их приглашают только на должности специалистов, требующие особых знаний.

– Не могли бы вы привести в пример разницу между российской компанией и индийской?

– К.Б: Что меня впечатляет в России, так это ваши строгие стандарты контроля под названием ГОСТ, которые распространяются и применяются во всех сферах. Аккредитация лабораторий является обязательной согласно всем государственным нормам.

В Индии у нас есть сертификация ISI, но аккредитация лаборатории необязательно должна соответствовать всем государственным нормам.

– Как насчет психологической атмосферы в компании? Есть ли ощущение того, что к вам иначе относятся коллеги?

– К.Б.: Коллеги очень скооперированы, мотивированы, легко обучаемы, придерживаются стандартов; мы все, независимо от нашей национальности, имеем одну цель. Таким образом, в нашей совместной работе нет препятствий.

– Что значит для вас быть иностранным специалистом?

– К.Б.: Быть иностранным специалистом означает делиться знаниями, обучать других, а также учиться новым задачам, поскольку это первый проект СПГ в Арктике.

– Что делает ваш опыт уникальным?

– К.Б.: Климатические условия везде, где мы работали раньше, были гораздо более мягкими. Крайний Север – это экстремально холодные температуры! Изменение условий от + 40 °C до – 40 °C – это очень ощутимо для всех. Может показаться забавным, но одной из самых сложных задач, стоящих в Арктических условиях, является сохранение воды в жидкой форме.

– В.М.С.: В Арктике все условия работы отличны от нормального климата, что само по себе является большой проблемой для строительства и эксплуатации завода.

– Если трудно работать в таких погодных условиях, как вы мотивируете себя?

– В.М.С.: Это сложная среда, но компания предоставляет все возможности для поддержания хорошего здоровья и мотивации. Когда мы трудимся на заводе, мы полностью погружаемся в нашу работу.

– Как вы думаете, чему Индия может научиться у России?

– К.Б.: Выдерживанию стандартов и сроков, протоколов, дисциплины, пунктуальности. Если в России имеются законы, они будут соблюдаться в широких масштабах. Уровень дисциплины можно наблюдать во всех областях, начиная с дорожного движения, метрополитена и заканчивая промышленным производством.

Индийцы обладают сильными техническими и другими навыками, востребованными по всему миру. Заполнение пробелов в управлении и в общих аспектах, таких как трафик, пунктуальность в корпоративных протоколах, может повысить конкурентоспособность в мире.

– Что бы вы посоветовали индийским студентам, которые хотят строить карьеру в России?

– В.М.С.: Для этого необходимо учить язык и получить квалификацию по специальности. А еще – уметь работать эффективно и целенаправленно, иметь уникальные идеи и желание привнести лучшее в свою компанию.

Беседовала Александра Новикова