Дипак Лумба

Индия таит в себе разумные амбиции

11 июля 2016 г.
Дипак Лумба: «Правительства Индии и России считают друг друга близкими друзьями. Увы! Министры – не нации, нации – это люди. Индо-русское партнерство – это заблуждение, и мы не обращаем на это внимания. Я жил и работал в России в качестве предпринимателя в хай-тек. Мне больно смотреть на рассвет индо-российского бизнеса, который пока что не более чем мираж.»

Индия советской эпохи существовала гармонично, мы играли умно – отправляли людей на запад, а наша политика была нацелена на Советский Союз. Сегодня те, кто мигрировали на запад, работают топ-менеджерами, врачами, сенаторами, губернаторами, конгрессменами, министрами, госслужащими высокого уровня; мы везде. Индийский эмигрант полезен, безвреден и спокойно работает для улучшения своей жизни; он как горстка ограненных алмазов в бутылке с водой – невидим, един с этой водой, но при этом сохраняет свои мысли и идентичность неповрежденными. Традиционно, Индия в первую очередь хранит именно свои философские ценности, а не политические или религиозные. Так что индийский эмигрант приветствуется повсюду благодаря своей аполитичности.

В Советские годы Индия не была партнером, мы были скорее экзотичным другом. Неординарным, порой смешным, этакой пародией на героев индийских фильмов. Мы были безвредными, стремились к науке, были небогатыми, но имели чувство собственного достоинства. У нас были все качества, кроме тех, которые необходимы, чтобы стать равноправным партнером. Это очевидно, никто не таит обиды, к тому же, Индия тогда была не в лучшем экономическом положении.

Индия держится близко к медиане. Россию же кидает из крайности в крайность. Вот вам пример: всего 3-4 года назад экономические связи с Индией даже близко не были в числе российских приоритетов – на деле, а не в заявлениях. Но после того, как были наложены западные санкции, российская элита заговорила о том, что хочет избавиться от долларов и начать использовать национальные валюты Индии и РФ в индо-российской торговле. Отличная идея, но слишком отклоняющаяся от медианы по мнению индийцев. Действия, предпринятые в таких обстоятельствах, являются противопожарными, а не стратегией, которой пока нет.

В 90-е годы мы были похожи на пассажиров, стоявших на платформе, в то время как Россия была движущимся поездом. Нам не хватало смелости, чтобы запрыгнуть в этот быстро идущий поезд. Россияне тоже не чувствовали особой потребности в этом – их местом назначения были Франкфурт, Париж и Нью-Йорк, но никак не Дели.

Правительство Индии, сделав несколько попыток, скатилось к полной неспособности быстрого роста индо-российского бизнеса, по непонятным для них причинам. В отличие от американо-индийского бизнеса, бизнес Индии и России не имеет визионеров ни в правительстве, ни в научно-исследовательских центрах, ни в бизнесе.

Индия сегодня таит в себе разумные амбиции. Я уверен, что Индия не хочет, чтобы Россия полностью перешла на китайскую сторону в большой игре 21-го века. Индия и Китай будут одинаково сильные. США будет склоняться в сторону Индии до того момента, пока Индия и Китай не приобретут равновесие.

Соперничество в будущем будет таким – Россия и США будут на одних качелях, в то время как Индия и Китай будут на других. С расположением своей точки опоры на точку опоры предыдущей группы – РФ и США. Так что любые действия США и РФ будут влиять на индо-китайское равновесие, так как культурно и психологически Индия ближе к США. А положительный уклон РФ в сторону Индии может играть решающую роль. Немаловажна будет роль Индии для РФ. Так что Индия и Россия нужны друг другу.

Что впереди? Индия становится более храброй, более важной, более мощной, ее больше нельзя игнорировать, она по-прежнему великодушна, чуть более инновационная, немного меньше боится рисков, увереннее стоит на ногах, менее робкая, более дерзкая, развитая, международная. В то время как Россия имеет огромный потенциал – эта страна прагматичнее и лучше говорит на языке бизнеса.

Россия планирует направить основные усилия в область сельского хозяйства, под этим я подразумеваю обеспечение безвозмездной арендой индийских агрономов на Дальнем Востоке. Помимо того, что они будут выращивать достаточно культур, упорно работать и поставлять продукцию в Россию, они будут зарабатывать столь необходимую твердую валюту для России, экспортируя в Японию и Юго-Восточную Азию.

Инвестирование в англоязычную демократическую Индию будет лучше и проще для российской элиты, чем в Китай, на который у России нет рычагов влияния. Россияне к тому же более смелые, они должны выйти на индийский рынок инвестиций, товаров и услуг, так как Китай и Индия вскоре станут вторым и третьим по величине рынками. Притом что в то время как Китай стареет, Индия будет иметь 65% населения в возрасте до 35 лет в 2025 году.

Один или два года не изменят индийско-российских показателей, почему бы тогда не сосредоточиться на долгосрочной перспективе, например, науке и технологиях? Индийские корпорации должны активно вкладывать средства в операции НИОКР в России, привлекая местные таланты. Если бы я принимал решения в одном из правительств, у меня была бы помогающая научно-исследовательская команда со штаб-квартирой в Москве, с офисами в Санкт-Петербурге, Новосибирске и Томске. Это должна быть команда индийских и российских техно-предпринимателей и ученых, понимающих реалии российской науки и промышленности Индии. В идеале, она должна быть «коммерческим» предприятием. С полным почтением к дипломатам и академикам, работающим в качестве советников в области науки и технологии в посольствах, все же стоит признать их неэффективность в динамичном технологическом секторе ввиду больших требований подотчетности перед государством.

Россия, с другой стороны, могла бы оказать помощь индийским НИИ центрам в РФ – путем предоставления доступа и создания успешного функционирования в анклаве, где они не будут затронуты местной чиновнической властью. Когда крупные индийские корпорации и стартапы начинают открывать в России научно-исследовательские центры, они само собой идут за тенденцией производить в России, особенно для продаж в Европе. Это должно стать долгосрочным стратегическим планом. Достаточно ли у нас корпораций в Индии и в России, чтобы сделать решительный шаг? Я верю, что да.

По материалам www.chinggary.blogspot.com