«Сторк» Рама Рао Кагита
Рама Рао Кагита, старший вице-президент группы компаний «Сторк»

Рама Рао Кагита: Россия интересна для бизнеса

3 июня 2017 г.
О том, как активизировать и стимулировать бизнес-климат между Индией и Россией, и почему бизнес-сообщества обеих стран осторожны при выборе проектов для вливаний, рассказывает старший вице-президент группы компаний «Сторк» Рама Рао Кагита.

– За более чем 25 лет группа «Сторк» выросла в многопрофильный холдинг. Расскажите, с чего начинался ваш бизнес, каких масштабов он достиг и какие у вас планы по дальнейшему развитию?

– Мы начали работать в Советском Союзе еще в конце 1980-х, занимались торговлей потребительскими и промышленными товарами. Группа компаний «Сторк» была основана доктором Сингхом Рагхав, и он является президентом и управляющим директором. Когда наступили 1990-е годы, после развала СССР, мы проходили такой же трудный путь, что и ваша страна, формировали свое видение бизнеса, пытались интегрироваться в новые условия. Мы начали поставлять машиностроительную продукцию. После развала СССР были потеряны старые связи, сформированные на уровне государства, производители, по сути, остались без рынков сбыта. И мы как раз были тем мостиком между производителями в России и СНГ и потребителями в Индии. В середине 1990-х «Сторк» перешел на производство, став акционером российских предприятий.

Далее мы нашли свою нишу, где закрепились уже на международном уровне. Это направление остается основным и по сегодняшний день – титановая отрасль. Совместно с российской корпорацией «ВСМПО-АВИСМА» мы создали предприятие «Уралредмет», которое является крупнейшим в мире производителем специальных лигатур для титановой отрасли. Кроме того, продвигаем на индийском рынке продукцию российских производителей, среди которых Выксунский металлургический комбинат, производящий железнодорожные колеса, машиностроительный завод «Уралмаш» и другие.

Во второй половине 1990-х мы вышли на мировые рынки и работаем фактически со всеми континентами, развиваем горнодобывающую промышленность в Африке и Латинской Америке.

– А есть в планах открыть совместное с российскими партнерами производство в Индии?      

– Совместно с корпорацией «ВСМПО-АВИСМА» есть в планах построить титановое производство в Индии. Поскольку Индия заинтересована в развитии авиастроения, наш проект будет пользоваться серьезной государственной поддержкой. Ориентировочный объем инвестиций – $250–300 млн. Предполагается, что российская сторона внесет технологический вклад, а также, возможно, инвестиционный. Пока не могу сказать ничего по срокам, есть определенные нюансы, которые мы обсуждаем с индийскими и российскими партнерами.

– Последние несколько лет Россия живет в состоянии перманентного кризиса, вызванного санкциями и ответным эмбарго. Повлияли ли эти события не работу вашей компании? Каким образом вы реагируете на подобные события и подстраиваетесь под них?

– В ситуации санкций сложно привлекать инвестиции, а это в свою очередь задерживает проекты. Понятно, что в таких условиях мы не можем планировать инвестиции в крупных масштабах. При этом текущий бизнес серьезно не пострадал, потому что связан с экспортом, которому падение рубля, как известно, принесло выгоду.

– Как вы считаете, почему при достаточно дружественных контактах страны имеют столь невысокий товарооборот – всего $15 млрд? Как в этом помогают такие события, как ИННОПРОМ?

– Конечно, между такими крупными странами, как Индия и Россия, товарооборот должен быть огромным. На сегодня этот оборот в основном состоит из оборонки и очень мало товаров народного потребления. Это происходит из-за низкого уровня доверия друг к другу. И хотя на политическом, государственном уровне созданы теплые, дружеские отношения, это не влияет на климат в бизнесе. Индийский бизнес не совсем понимает, как можно здесь работать, насколько будут защищены их инвестиции. Высокий уровень бюрократии и судебная система вызывают много вопросов и настораживают, это снижает привлекательность. При этом все понимают, что здесь много возможностей и ресурсов. Впрочем, сейчас обе страны начинают активно работать в этом направлении, и инвестиции обеих стран в экономику друг друга совсем скоро должны заметно вырасти.

– Кстати, об инвестициях. В ходе недавнего визита главы Минпромторга РФ Дениса Мантурова в Индию прозвучало, что индийские предприятия раза в три больше инвестируют в российские. Как вы считаете, с чем это связано?

– В России сегодня кто инвестирует? Крупные компании связаны с нефтью и газом. Средние и маленькие компании пока не могут вкладывать по разным причинам. В то же время крупный капитал ограничен, он пока занимается расширением своего бизнеса здесь и вкладывается в сырьевые базы других стран. Поэтому, видимо, пока не получается найти площадки, проекты, куда можно инвестировать. И хотя в Индии тоже высокий уровень бюрократии и ведется работа по снижению ее влияния на бизнес-процессы, у нас достаточно хорошо развита судебная система. Работа по стимулированию инвестиций должна проводиться и на уровне государств, и на уровне бизнес-сообществ. Вот тут как раз ИННОПРОМ – одна из лучших площадок, своеобразный барометр бизнес-климата. Российские и индийские производители напрямую налаживают контакты, знакомятся друг с другом, ищут интересные проекты, заключают контракты. Я думаю, лед тронулся, но нужно еще много времени, чтобы большие и длинные деньги пошли в обе стороны.

Я могу сказать, что наша компания – достаточно крупный инвестор. Stork Oil & Gas является консорциумом ведущих российских нефтегазовых сервисных компаний: «Градиент» (Казань), «Октопус» (Москва), «НПС-Пермь» (Пермь), «Конкорд» (Москва), «Тюмень» и «Геофизические системы данных» (Москва). Stork Oil & Gas сотрудничает с Российской академией наук, Российской академией естественных  наук, Университетом дружбы народов, ВНИГНИ и другими институтами и университетами. С 2014 года консорциум предоставляет сервисные услуги по разведке и разработке месторождений, а также по повышению нефтеотдачи продуктивных пластов с использованием инновационных технологий.

– Какие еще направления вы развиваете в России и каковы планы на ближайшее будущее?

– Да, помимо производства титановых сплавов мы в России вполне успешно (насколько я могу судить) развиваем еще несколько совершенно не связанных с промышленностью направлений. Совместно с Российским университетом дружбы народов создали Институт восточной медицины для подготовки специалистов по системе аюрведы и йоги. А год назад мы открыли Центр для практического лечения по системе аюрведы и йоги. Он пользуется большой популярностью, и мы размышляем над тем, чтобы в дальнейшем создать сеть таких центров. Кроме того, развиваемся и в ресторанном бизнесе. В Москве работает ресторан «Хаджурао», он очень популярен и входит в число лидеров среди индийских ресторанов по вкусовым качествам и по обслуживанию. И в этом направлении есть куда развиваться.

Вообще, должен сказать, что, несмотря на сложности, Россия интересна для бизнеса и мы намерены работать здесь долго и плодотворно.

Текст Екатерина Шипова